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2026年1月16日,TCL中环拟收购一道新能源,向下游拓展。光伏行业正处寒冬,全链条亏损,李东生建议以市场力量“反内卷”,通过兼并重组化解产能问题,并呼吁政策支持并购重组。他认为应让市场在资源配置中发挥决定性作用,建议地方国资逐步退出竞争领域。此外,光伏产业应全球化布局,拓展全球市场,打开更大成长空间。
2026年1月16日,农历三九天,李东生旗下的光伏企业TCL中环发布了一则重磅公告:拟收购一道新能源,向下游拓展。
刚刚过去的2025年,光伏行业经历了一场严寒,全链条亏损,TCL中环也深陷困境之中。
见过大风大浪的李东生,并不畏惧。作为全国人大代表,TCL创始人、董事长,他在波涛汹涌的市场化浪潮中打拼了40余年,今年两会,他的建议是以市场的力量“反内卷”,推动光伏产业高质量发展。
所谓市场力量,主要指通过兼并重组,减少无序竞争的市场主体,以需定产,逐步实现供需平衡。
2025年1月,TCL中环拍了一部宣传片,名为《过山海》,其中的几句解说词是:“中国光伏二十多年,身后重山已现”“纵越高山,高山苦寒”“横渡大海,大海孤帆”。
这种险境,对于光伏人而言,并不陌生,行业几经沉浮,浪花淘尽英雄。而2024年至今的这轮调整,仍在持续中⋯⋯
“行业到底部了,这是比较确定的。”2026年2月27日,李东生在接受《每日经济新闻》记者正常采访时表示,“到底部”是跌到水下,现在整个行业在亏损,还在流血,所以它要尽快浮出水面,到底何时能够浮出水面,现在不确定的因素比较多。
李东生分析,解决产能问题通常有两种路径。第一种是通过市场之间的竞争硬性挤出,依靠优胜劣汰机制,促使落后产能退出市场,这样的形式虽然直接,但会导致大量既有产能和实物资产闲置废弃,浪费大量社会资源。
第二种路径是兼并重组,即支持头部企业组织市场化并购整合,通过减少无序竞争的市场主体,以需定产,逐步实现供需平衡,化解产能问题。
“通过并购的方式,停一部分产能,关闭一部分产能,但这些产能并不是让它消失,而是留在那里,按照市场供需的情况来调整,这是比较理性的方式。”李东生说。
李东生表示:“一是建议出台有关政策,允许国资基金和地方产业基金在资产退出过程中,依法合规地实现国有资产减值;二是引导金融机构积极支持并购重组;三是考虑到光伏产业头部企业大多是上市公司,建议为光伏企业的兼并重组设立绿色通道。”
“我觉得有一个指标可以客观衡量。就是光伏产业链的每个产品环节,经营主体数量能不能压缩到一个合理水平。”
记者注意到,就在TCL中环宣布拟收购一道新能源后的一个多月后,马年的第一个工作日,硅料龙头通威股份宣布,正在筹划购买青海丽豪100%股权。
据了解,在本轮光伏产能快速扩张中,不少新建项目地方投资占比经常超过50%,甚至更高。这种非市场化的投资,导致产能因涉及国有资本而难以出清。
“要让市场在资源配置中发挥决定性作用,让整个经济体系、经济活动更加遵循市场的规则。”李东生建议。
李东生表示:“国资基金能支持先进产业项目,但应严守四项原则:必须契合国家产业政策导向;产业基金仅承担有限责任风险;审慎遴选项目,确保资金能够安全退出;一定要选择具备项目风险兜底能力的市场主体进行合作。”
他说,一些产业的发展需要产业基金的支持。比如集成电路,投资强度非常大,所以国家成立了几期集成电路大基金,这些做法很好。但他建议,“支持”一开始就要把规矩定清楚,明晰哪个市场不能做,而且形成强制性的约束。
具体到需要严守的四项原则,他也做了详细解释。对于“产业基金仅承担有限责任风险”这一条,他说,有限责任是指地方产业基金投资不能够做大,一定要市场主体来做,地方只是帮助它。此外,地方也不能够给这一个项目融资做担保,因为任何大的投资都有配套融资贷款,责任一定是市场主体自己来承担。
在“审慎遴选项目,确保资金能够安全退出”这一条上,他表示,地方支持企业,是帮助它把这个事情做起来,但一定要能够退出。地方不应该在市场充分竞争的项目当中长期持股,地方资源也有限,支持的同时,也要有退出机制。
过山海的字面意思是指翻过一座座高山,渡过一片片大海,比喻经历艰难险阻,才能抵达目的地或实现目标。
李东生在接受记者正常采访时就表示,并购之外,光伏产业高质量发展的另一条路径是想办法往外走。
不同于仅仅把产品销售到海外,在李东生眼中,“全球化”要全球产业布局,包括全球生产、全球营销、全球研发甚至全球服务。
他说,现在光伏产能在中国的集中度较高,很多国家对进口的光伏产品都在逐步增加关税,中国光伏产业优势很明显。不过,他也强调,不能让别人发展不起来。
TCL中环便是这样做的,到国外建工厂,找当地的合作伙伴,通过这一种方式拓展全球业务。
梳理TCL的发展历史,就能够理解李东生为何会提出“全球化”方案,这是一条经公司实践证明的、可以走通的路。
2004年,刚刚完成整体上市的TCL集团大展拳脚,相继收购了法国汤姆逊公司的彩电业务、阿尔卡特公司的手机业务,开启中国企业全球化并购先河。虽然这两起并购并不太成功,但用李东生的话说是“呛了一口水,也学会了游泳”。
此后,TCL的全球化进程不断深化。目前TCL通过TCL科技与TCL实业两个产业集团,已经在越南、墨西哥、波兰等国家建立了多个研发中心和制造基地,销售机构遍布160多个国家和地区。TCL的营收构成中,近一半在海外。
在TCL中环的《过山海》宣传片中,李东生目光坚定,他说,要有更好的竞合观念,加强合作协同,拓展全球市场,打开更大成长空间。
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